熟悉空调行业的都知道，格力电器董事长董明珠在2014年12月底的一场经销商会议上称要用价格战清场。据家电网查阅各家官方财报，到2015年9月底，空调价格大战已经使得春兰空调、海信科龙空调、澳柯玛空调等企业陷入困境，部分上市公司甚至再次陷入亏损，2016新冷年开盘也没有明显的好转。
以当年的中国空调霸主春兰空调为例，在2014/15年的空调价格战中，已经被打到了濒危的市场边缘。据家电网查阅，春兰空调营业收入占上市公司春兰股份的比重超过50%。2015年1-9月份，春兰股份从上一年的盈利1229.6万元转亏损846.4万元。透过2015年半年度报告数据，春兰空调业务总营收约6562.4万元人民币，同比上一年同期暴跌69.67%，空调毛利率同比减少21.01%，仅为5.19%。
同业大战，毛利率骤降，势弱品牌不得不被迫放弃本就不高的毛利，尽可能扩大销量减少库存，杀价求生，老牌空调企业也拼尽全力。不过随着价格战深入，各大空调企业积极调整结构，向高端、智能、节能方向转型，对于一些没有实力的空调品牌来说，接下来面临的问题才是最可能被深度大清洗的关键。
第一是库存。作为老牌空调企业，老旧库存既是格力、美的、海尔的难题，更扼住了春兰、科龙、松下、扬子等品牌的咽喉。春兰空调的高库存低销量只是一个缩影，实际反映了三四线品牌的生存现状。
据家电网了解，就当前中国空调行业来说，新进场的创维空调，还有少数互联网风格的空调企业，尚没有明显的库存压力。从这两年轨迹看，创维空调对外较为低调，避免与空调巨头进行正面杀价竞争，强调差异化，通过创维国内渠道优势、资金优势和品牌优势，尝试走出一条产品中高端、主打性价比、渠道分销的市场路线。
实际上，创维空调并不是第一家。走差异化路线是有成功品牌前路可循的，而且还不是中国品牌。大金空调，是在中国市场做得比较优秀的外资品牌。据家电网观察，这背后最大的原因，就是大金空调在中国市场采用的零售渠道模式和传统的KA渠道（苏宁、国美等）、格力渠道模式都不同，是社区化的、街道式的零售贩卖网络，而且一直在从大城市转战地方城市。
第二点，就是集中和分散。当年的家电补贴三大政策，造就了很多大中小型的家电企业。有些地方盖几个厂就是一家冰箱、空调、洗衣机企业，拿补贴的时代日子过得很滋润。现在补贴不再，市场竞争激烈，消费又透支低迷，很多中小空调厂商已经离开了家电舞台，但是还有一些在支撑。
从家电行业趋势看，市场份额和利润向龙头企业集中是大方向。比如格力、美的空调业务利润越来越高，余下的一些企业则是下滑和亏损。国内空调行业一直是双寡头+海尔、海信、志高、奥克斯模式，志高、奥克斯这几年也常提及冲击前三甲，行业利润向这些大企业集中。
但除了这几家，像松下、格兰仕、TCL、约克、扬子等这些空调企业，大部分市场份额都偏低，客观上是一种分散的状态。利润在向龙头企业集中，大鱼吃小鱼，小鱼互相吃，余下的空调品牌在分散的状态下，受到价格战冲击，互相之间要么为销量杀价厮杀，要么为盈利守住价格底线，但高库存又带来库存减损。
混战之下，最后受损的还是用户。因为企业都把精力放到打价格战了，哪还有资源投入到技术研发、产品设计等方面去。重新回到技术实力比拼和产品设计上来，是下一步空调洗牌的关键。
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